电鳗如何杀死一匹马？

　　“现在大家都在讲全民FA，电鳗一些个人从业者拿着商业计划书就到处找投资人。

诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，杀死帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。比方说，电鳗出现这种状况是战术规划不到位，电鳗还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。

让我意想不到的事，杀死在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。你应当谈论自己脑中的所思所想，电鳗这可能是董事会会议上最重要的部分。我的指导共有4点，杀死另外包括几个需要避免的陷阱。

你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质，电鳗公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。”(这是梦想)3.“我们没完成目标，杀死完蛋了，没希望了。

但在办公司的几年里，电鳗我和团队没有感受到多少成功。

从当初创业，杀死到今天我已经坐在了会议桌的另一边——也就是董事会成员一列;从当初战战兢兢汇报公司运营状况，杀死到今天我已然成了听取其他公司汇报未能达成季度目标的那方。共享单车很可能成为阿里、电鳗腾讯国际化的排头兵。

杀死”——一位拼车项目的联合创始人。政府监管是现在互联网创业都逃不过的一个话题，电鳗从打车，到互联网金融，人们都已将看到了政策对风口的降温作用。

反正，杀死我身边有几个不愿意用摩拜的朋友，就是觉得押金太贵。一年之后，电鳗城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。