冬至：夏尽秋分日，春生冬至时

　　餐饮不是一次性众筹就完毕，冬至冬至需要持续投入　　实物众筹更像是订单式生产，冬至冬至先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，夏尽但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，秋分都能在5年之内玩完，秋分又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

也幸亏在这两年VR爆发之际，春生HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。后期的HTC，冬至冬至处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，夏尽不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海

确实，秋分互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，春生特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

冬至冬至碎片化学习极大地催生了干货式学习。

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